病気や怪我や事故などによって傷害を負ったり入院したりまた死亡した時などの万が一の時のためにかけるものが、生命保険です。
生命保険の中にも色々な種類があり、『定期保険』『養老保険』『終身保険』などの種類の生命保険があります。最近では学資保険やがん保険という生命保険もあります。
このような生命保険は、払ってきた総金額に関係なく、契約をした金額を受け取る事ができるためとても安心な保険です。
定期保険という生命保険の場合は期間が決められておりその期間内にひどい傷害を負う、もしくは死亡した場合の遺族への保障が主な目的です。この生命保険は掛け捨てです。
終身保険という生命保険は保障期間が一生涯続きます。被保険者が死亡した場合に遺族保障として使われます。この生命保険については解約すれば解約払い戻し金が戻ります。
養老保険という生命保険は期間が決められていますが、満期になった時点で被保険者が生存していたら満期保険料という保険金と同じ額が支払われる形の生命保険になっています。
どの生命保険についても、いざという時に困ることのないように予め自分に合った生命保険に加入しておくことが大切でね。
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上司とは、どのような存在であるべきか。
おそらく、多くのサラリーマンは、上司に恵まれていないのではないか。
これは、何も上司が悪いと言っているのではない。
やみくもに、上司の批判をするばかりの部下も悪い。
だが、思うに、できの悪い上司ほど、美味しい職業はない。
なぜなら、取るに足りない質問を部下に投げつけ（これが権力だ）、それに対して部下は、懸命に説明しようとする（これは部下の悲しい性。義務でもある）。
本来、上司が部下に“くだらない質問”をするなら
「その程度の知識もお持ちでないのでしょうか？」と逆ねじを食らわされても、
仕方がないのではなかろうか。
だが、日本では古くから、年長者を敬うという習慣が長く続いてきた。
それが、企業においても、年功序列や終身雇用といった慣習の根源となった。
今や、そういった慣習は、どんどん退化している。
単に情報を知っているだけ、単に先に情報を入手できる、
それだけをアドバンテージ（優位性）に掲げているような上司は、
きっと淘汰されるであろう。
そうならないように、現在「上司」である者も、上司になろうとする若手も、
必死で努力すべきであろう。
それが、将来の部下のためにもなるからだ。
取引先が事務所を移転した。
以前は、
しかも、JR
先日の暑い日、打ち合わせのためにその事務所を訪問した。
暑さで倒れそうになった。
しかも、けっこう「かぐわしい店」（ピンク系の店）が立ち並ぶ場所を、
延々と歩いて抜けていかねばならぬ。浮浪者も多い。
虎ノ門と比べると、明らかに不便である。
景気が悪くて、事務所を移転したのではないだろう。
しかし、なんとなく都落ちっぽい雰囲気だ。
たしかに、本社の外観は、会社の価値には無関係ではあろう。
だが、一般的には、本社ビルを手放すことや事務所の縮小や移転は、
その会社の体力が落ちていることのサインではないだろうか。
いずれにせよ、会社というのは、無理せず、しっかり資本充実に努めるべきであろう。
そのために、事務所を移転したりするのは、やむをえない。
とはいえ、従業員の立場から言うと、勤務先の環境が「良くなる」ほうが望ましいのは、いうまでもない。
経営者側としては、しっかり儲けて、働く環境の向上にも配慮して欲しい。
そのことが、結果として、従業員の生産性を高め、会社の業績向上につながるのかもしれないからである。
その前提に立てば、企業は、儲け続けないといけない宿命なのだ。
パティーナサラリーマンのレバレッジ日記 TOPへ ]]>
最近よく聞く言葉に「愚直」という単語がある。
辞書を引くと、
《〔性格などが〕ばか正直で、臨機応変の処置がとれなかったり 損な役割を負わされやくかったりする様子。》
とある。
正直はよかろう。ただし、臨機応変の処置がとれないとは、ビジネスマンとしては致命的だ。
これがまことしやかに、理想的な人物像の性格として形容されているのだから、本当に嘆かわしい。
例えば、会社の社長や役員、親会社などが口にした「愚直」などという単語を、意味も分からずに「信奉」してしまう。
そんなボンクラに、会社の将来はまかせられようか。
愚直というキーワードを広めた張本人は、今頃、腹の中で笑っているのではないだろうか。
あるマネージャー（仮にＴと呼ぶ）が、私が書いた稟議書（案）を見て、こう言った。
「これで○○部長が分ると思うか？この不良債権の残高の内訳、もっと詳しく調べてよ」
不良債権の残高内訳とは、○○の代金がいつからいつまでの間で幾ら、というもの。
簡単なようで、６年も前から滞留している債権の内訳など、容易にはわかるはずもない。調査には相当な労力がかかるし、請求と入金というのは、相互に残高の確認を行っていても、必ずしも認識が（特に内訳は）一致してないことも多い。帳簿残高を把握すべき立場である経理部に聞いたところで、分るハズもない。
当社の電算システムは、いわゆる未収金という経理科目に、当該契約上のあらゆる債権・債務が混在して残高を構成するしくみになっている。したがって、このような長期滞留債権の残高は、前月繰越の残高を、過去に過去にと遡って分析していかないと、本来の性格な残高は把握できないのだ。
そこで私は、現在の帳簿残高から、比較的最近の請求書控え（といっても２年も前の請求書だが）の請求額を控除し、その差額を分解して残高内訳を把握（正確には推定しただけであるが）した。
まったく無意味な作業であった。
Ｔは「稟議を書く以上、内容がすべて分ってないと（上司に）説明ができず、失礼だ」などとのたまう。その上滑りの管理手法（というか単に権力をひけらかしたかっただけか）を満足させるだけで、無駄な時間を費やしたものだ。
物事は、多少、細部がわからなくても「結局のところ、何をどうしたい」と言い切らないと、物事は進まないのだ。
「労多くして益少なし」ということもある。
本のタイトルのようだか「１０００円札は拾うな！」である。
時間には限りがあり、その限られた時間の中で最大の成果を上げる為に何をするべきか。
「やったほうがいい」程度のこと、「念のため」やっておくこと、「万一、このようなことが起きた場合に備えるため」といった作業は、時間と労力の浪費である。それは、企業活動にとって、損失のタレ流しなのである。
わが国は、コンプライアンスと言えば、皆がコンプライアンスに過敏になる。
個人情報の保護といえば、それにとらわれる。
クールビズといえば、まってましたとばかり、ノーネクタイ。
まったく、主体性がない。
「エクスプレス予約」とは、パソコンから東海道・山陽新幹線の指定席の予約ができ、手数料の負担なく自由自在に予約の変更が行え、窓口に並ぶことなく切符を受け取れる、会員専用のサービスだ。
先日、東京出張に行く際、初めて使ってみた。
予約は、パソコンの画面から、空いている座席を選ぶことができるので、なかなか楽しい。
このエクスプレス予約を利用するには、まず、事前に会員登録が必要だ。
しかも、法人会員専用の特別な契約だそうだ。
四苦八苦しながら、法人会員のうちの一従業員として登録して、指定席を予約した。
事前に登録しておいたアドレスあてに、エクスプレス予約の申込結果がメールされ、希望した予約は成立。
あとは、最寄のJRの駅で、予約した切符を実際に「発券」しなければならないのだ。
最寄のJRの駅にある「エクスプレス発売機」で、切符を受け取らないといけない。
「JR東海エクスプレスカード」と「エクスプレス予約申込結果を印刷したもの」を用意して、暗証番号もメモして、はじめて切符を発行した。無事に入手でき、新幹線に乗れたときは、本当にホッとした。
ちなみに、京都・東京間の回数券は、関連する旅行会社経由で注文すると、
12,710円である。
一方、このE予約は、12,670円である。
その差、わずか40円。
わずか40円なら、従来通り、指定旅行会社に頼むほうが、はるかに楽だ。
ただし、なんどでも（窓口に並ばないで）指定席を変更できるのは捨てがたい。
しかし、自由自在に扱えるようになるには、当分時間がかかりそうだ。